Innovation digitaler Geschäftsideen und -modelle

Digitale Chancen und Herausforderungen verändern Märkte, Kundenbedürfnisse und Wertschöpfungsketten in rasantem Tempo. Viele Unternehmen stellen fest, dass ihre bestehenden Geschäftsmodelle an ihre Grenzen stoßen: Sie sind nicht ausreichend auf neue digitale Möglichkeiten ausgerichtet, Innovationspotenziale bleiben ungenutzt und die Anpassungsfähigkeit an veränderte Marktbedingungen ist eingeschränkt. Ohne gezielte Weiterentwicklung werden digitale Trends und Technologien nicht optimal genutzt, wodurch Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit gefährdet sind.

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Lösungsansatz

Der Ansatz Innovation digitaler Geschäftsideen und -modelle dient der Analyse des bestehenden Geschäftsmodells(IST-Zustand) und der Entwicklung eines zukunftsfähigen Geschäftsmodells (SOLL-Zustand). Mithilfe des Business Model Canvas wird das aktuelle Geschäftsmodell strukturiert visualisiert, Schwachstellen werden identifiziert und zentrale Wertangebote für die wichtigsten Zielgruppen und Marken über den Value Proposition Canvas definiert. Darauf aufbauend entsteht eine strategische Roadmap, die relevante Projekte miteinander verknüpft und den Übergang vom IST- zum SOLL-Zustand ermöglicht. Das Vorgehen schafft Transparenz, deckt neue digitale Geschäftsmöglichkeiten auf und richtet das Unternehmen auf eine gemeinsame strategische Vision aus.

Vorgehensweise

  1. Klärung von Zielen & Erwartungsrahmen: Abstimmung über Zielbild, Betrachtungsumfang und relevante Stakeholder
  2. Erstellung zentraler Value Propositions für definierte Zielgruppen und Marken über den Value Proposition Canvas
  3. Analyse und Visualisierung des aktuellen IST-Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas
  4. Inspiration und Ideen für neue Geschäftsmöglichkeiten durch bewährte Business-Model-Patterns, die helfen, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und bestehende zu optimieren
  5. Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmöglichkeiten zur Förderung von Wachstum und Innovation, klassifiziert nach dem 3-Horizonte-Modell von McKinsey
  6. Entwicklung des zukünftigen SOLL-Geschäftsmodells oder der -modelle und ihrer Bausteine zur Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses
  7. Ableitung konkreter Handlungsfelder und deren Verknüpfung mit digitalen Initiativen und Projekten
  8. Entwicklung einer ersten strategischen Roadmap mit einer Übersicht der relevanten Projekte für die digitale Transformation

Dauer

  • Typischer Zeitrahmen*: 4–5 Tage‍
    • Workshop: 2 Tage
    • ‍Vor- und Nachbereitungszeit: 2–3 Tage‍
  • *Einflussfaktoren: Anzahl der Geschäftsmodelle, der Zielgruppen, Leistungen, Marken, Verfügbarkeit von Kunden und Stakeholdern, Informationsqualität, gewünschter Detaillierungsgrad

Ergebnisse

  • Visualisierung des aktuellen Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas (IST-Zustand)
  • Neue digitale Geschäftsmöglichkeiten, strukturiert nach dem 3-Horizonte-Modell
  • Visualisierung des zukünftigen Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas (SOLL-Zustand)
  • Value Proposition Canvas für zentrale Zielgruppen
  • Erste Version einer strategischen Digital Roadmap mit relevanten Projekten
  • Dokumentation der wichtigsten Handlungsfelder und Projektverknüpfungen
  • Strategische Brücken zwischen Projekten für eine abgestimmte Transformation

Nutzen

  • Klare Ausgangslage: Transparente Analyse des bestehenden Geschäftsmodells und Identifikation von Schwachstellen
  • Zukunftsfähigkeit: Entwicklung eines tragfähigen Zielmodells und einer strategischen Roadmap für die Transformation
  • Kundenzentrierung: Präzise Value Propositions für die wichtigsten Zielgruppen und Marken
  • Innovationsförderung: Identifikation neuer digitaler Geschäftsmöglichkeiten und Handlungsfelder
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