Ausrichtung der IT-Strategie und -Maßnahmen am Geschäftsnutzen

Ausgangslage 

SPORTFIVE versteht sich als Vorreiter der digitalen Transformation in der Sportbranche und verfolgt das Ziel, seine Kunden insbesondere durch digitale Innovationen und datengetriebene Leistungen zu unterstützen. Entscheidend ist dabei, dass alle IT-Initiativen konsequent auf die Geschäftsziele und das Geschäftsmodell ausgerichtet werden.

Herausforderung 

Die zentrale Herausforderung bestand darin, eine Brücke zwischen den Geschäfts­zielen und den IT-Maßnahmen zu schlagen. Es galt, aus denstrategischen Zielen konkrete operative IT-Maßnahmen abzuleiten, diese zupriorisieren und in einem gemeinsamen Programm umzusetzen.

Lösung

Zum Einsatz kam unser Workshop-Format „Business Value-Driven IT Alignment“.Gemeinsam mit dem IT-Management-Team von Sportfive haben wir eine enge,strategisch fundierte Verbindung zwischen dem aktuellen Geschäftsmodell und denunterstützenden IT-Initiativen geschaffen.

Ausgangspunkt war die strukturierteErarbeitung und Visualisierung des Geschäftsmodells von SPORTFIVE anhand des Business Model Canvas. Darauf aufbauend wurden geschäftsrelevante IT-Initiativen identifiziert, klaren Geschäftszielen zugeordnet und in einer Strategy Execution Map visualisiert. Jede Initiative wurde in einer standardisierten Strategic Action Card dokumentiert, die strategische Ziele, Kundennutzen und Herausforderungen transparent darstellt. Durch die abschließende Priorisierung der Initiativen nach Nutzen und Aufwand entstand eine erste IT-Roadmap (1–3 Jahre), die relevante Projekte strukturiert bündelt und eine klare Entscheidungsgrundlage für die Umsetzung liefert.

Ergebnis

• Strategische Ausrichtung: Die enge Verknüpfung von IT-Maßnahmen mit den Geschäftszielen sorgt für eine nachhaltige und zielgerichtete IT-Strategie und direkten Mehrwert im Unternehmen.

• Erhöhte Transparenz: Klare Visualisierung der Verbindung zwischen Geschäftsmodell, strategischen Zielen und IT-Initiativen schafft ein gemeinsames Verständnis und erleichtert die Entscheidungsfindung.

• Gezielte Priorisierung: Die Bewertung und Priorisierung von IT-Initiativen nach Nutzen und Aufwand ermöglicht eine effiziente Ressourcennutzung und Fokussierung auf die wichtigsten Projekte.

• Schnellere Umsetzung: Eine strukturierte IT-Roadmap mit klaren Zeithorizonten und Verantwortlichkeiten beschleunigt die Realisierung digitaler Initiativen.

• Wettbewerbsvorteil: Durch die Optimierung von IT-Initiativen entlang der Wertströme wird die Innovationsfähigkeit gesteigert und die Wettbewerbsposition gestärkt.